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Si la partie « recrutement » consiste à identifier des candidats susceptibles de répondre è vos besoins, une part cruciale de la procédure consiste à faire le bon choix parmi différents candidats, qu'ils soient externes ou internes. La sélection est une phase déterminante dans la constitution d'une équipe ou le choix d'un responsable dont la personnalité va influencer le mode de fonctionenment de l'organisation. Il est inutile souligner les dommages « collatéraux » d'une décision malheureuse autant pour le candidat que pour l'entreprise. Les conséquences se situent au niveau de la perte de temps générée (temps de formation, impact sur les résultats), perte financière directe mais également indirecte, s'il s'agit d'un poste commercial par exemple.

Le choix du candidat retenu peut être objectivé par un bilan de compétences (ou assessment). Pour que cette évaluation porte ses fruits, PNP Manager identifie au préalable les facteurs de succès ou d'échec potentiel liés à la fonction donnée et de manière spécifique à l'entreprise. Quand les critères sont définis, PNP Manager effectue l'assessment en utilisant des outils dédiés à la fonction identifiée. L'évaluation met en évidence les qualités personnelles des candidats, évalue les compétences requises pour une bonne exécution de la fonction et tient compte également de leurs facteurs de motivation. Cette évaluation permet d'objectiver les points forts et les points d'attentions des candidats finaux.

PNP Manager ne se contente pas de remettre un rapport complet et objectivé, il communique également une recommandation claire et utile à son donneur d'ordre. Les évaluations se déroulent dans le plus grand respect des candidats. Un feedback est également donné aux candidats évalués pour leur permettre d'évoluer.

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