Les start-ups et les spin-offs :

Nous aidons les start-ups et les spin-offs à répondre de manière concrète aux questions vitales qui se posent durant les premières années de leur existence.

• « Comment transcrire mon plan d'affaire en plan d'actions ? »
• « Quelles sont les compétences nécessaires - aujourd'hui et demain - à mon entreprise pour mener mon projet à bien ? »
• « En tant que jeune chef d'entreprise, quels sont mes point forts ? Comment vais-je pouvoir me développer ? »
• « Comment identifier mes critères de performance à moyen terme ? »
• « Comment définir et mettre en ouvre ma stratégie commerciale ? »
  

Les investisseurs et les business angels :

Nos interventions s'adressent tout particulièrement à des investisseurs et des business angels. Au-delà des préoccupations purement financières, PNP Manager permet de répondre aux questions-clés qui influencent les chances de succès et les risques potentiels liés à une prise de participation.

• « Dans le cadre d'une acquisition ou d'une prise de participations, l'entreprise possède-t-elle les compétences requises pour réaliser son plan d'affaire ? »
• « Quels sont les points forts et les points d'attention du chef d'entreprise, souvent actionnaire significatif »
• « Au-delà d'une analyse financière préalable, je souhaite réaliser par un bilan des compétences, de l'organisation et des processus de l'entreprise : un Organizational Performance Assessment »
  

Les gazelles, les entreprises qui progressent rapidement :

Nous proposons des méthodologies afin de répondre à des questions qui s'énoncent simplement mais qui requièrent une analyse et une modification des efforts ou de la structure de l'entreprise. Quelques exemples éloquents :

• « Mon organisation est-elle en phase avec mes objectifs à court et à long terme ? »
• « Quelles nouvelles compétences seront nécessaires au succès de mon entreprise dans les prochaines années ? »
• « Mon entreprise croît rapidement, elle fait parte des « gazelles ». Comment mettre un middle-management en place, quelles sont les tâches que je vais déléguer ? Et à qui puis-je les déléguer ? »
• « Comment renforcer mon efficacité commerciale pour atteindre des résultats plus rapidement ? »
• « Comment améliorer les performances de mon équipe actuelle ? »
• « Quelles sont mes alternatives organisationnelles pour démarrer une nouvelle activité ? »
  

Les PME qui se soucient de leur performance :

En travaillant de manière étroite avec la Direction Générale et le Comité de Direction, PNP Manager identifie les mesures qui permettent d'améliorer les performances de votre entreprise.

Ces mesures sont variées : elles peuvent concerner l'ensemble de l'organisation, un département ou une équipe particulière ; elles contribuent au développement de managers ou de collaborateurs.

Divers outils, tel que « l'Organization Performance Assessment », nous permettent de d'identifier les zones d'intervention et de contribuer significativement à la croissance de l'entreprise dans un laps de temps réduit. Des programmes d'identification, de sélection et de développement de vos futurs leaders contribuent significativement à l'atteinte des objectifs globaux de l'entreprise.

Les acteurs de l'économie sociale et du monde socioculturel :

Les acteurs de l'économie sociale et du monde socioculturel mesurent la performance de leur organisation ou de leur institution en regard d'un plan de gestion, d'un contrat-programme ou programme-cadre, qui leur sont imposés.

La contribution optimale des collaborateurs en termes comportemental et de motivation est un élément crucial pour une bonne gestion des activités, dans une logique de développement durable.

PNP Manager contribue de manière concrète à identifier les besoins spécifiques du secteur, effectue des bilans de compétences et développe les collaborateurs.